Passt Ihre SaaS noch zu Ihrem Unternehmen? Wir prüfen Kosten, Prozesse und Abhängigkeiten – damit Sie fundiert entscheiden können, was bleibt und was sich ändern sollte.
SaaS-Situation besprechenEine Ablösung lohnt sich nicht immer. Genau das klären wir, bevor Sie in eine neue Lösung investieren.
Was wir konkret prüfenIhre Formulardaten wurden erfolgreich übermittelt. Wir melden uns in den nächsten Tagen bei Ihnen, um Ihre SaaS-Situation und die nächsten Schritte zu besprechen.
Beschreiben Sie kurz Ihre Situation. Wir melden uns, um Ihren Bedarf und den passenden Einstieg in ein Assessment zu besprechen.
Ein Assessment wird erst nach Abstimmung von Umfang und Konditionen beauftragt.
Im Mittelpunkt steht die Software, die Ihr Unternehmen wirklich braucht. Dafür verbinden wir wirtschaftliche Bewertung mit Fachlichkeit, Architektur und einem tragfähigen Betrieb.
Die Lizenzrechnung ist ein Anfang. Für eine gute Entscheidung betrachten wir auch die Arbeit rund um die Software – und die Folgen einer Veränderung.
Wir stellen Lizenz- und Betriebskosten der tatsächlichen Nutzung gegenüber. Dazu gehören auch Anpassungen, Integrationen und manuelle Umwege.
Meine Kosten einordnen lassen ↗Ein Vergleich der Gesamtkosten: bestehende SaaS, alternative Standardlösung oder Eigenentwicklung – einschließlich Migration, Wartung und Betrieb. So wird sichtbar, unter welchen Annahmen sich eine Änderung rechnen kann.
Wir klären, welche Funktionen Ihren Prozess tragen, welche Daten Sie benötigen und wo Schnittstellen oder Anbieterabhängigkeiten Sie einschränken.
Meinen Prozess besprechen ↗Ein abgegrenzter Funktionskern mit Rollen, Datenflüssen und Integrationen. Bei einer Eigenlösung planen wir auch Datenzugang, Verantwortlichkeiten und Betrieb – damit eine neue Lösung nicht dieselben Probleme übernimmt.
Wir bewerten die Optionen vor einer Umsetzungsentscheidung. Funktionsumfang, Risiken, Datenschutz und Betriebsanforderungen gehören von Anfang an dazu.
Meinen nächsten Schritt klären ↗Eine Empfehlung mit Voraussetzungen und offenen Risiken: beibehalten und optimieren, durch Standardsoftware ersetzen oder den relevanten Kern individuell neu bauen. Bei einer Ablösung entsteht ein schrittweiser Übergangsplan.
Das SaaS Replacement Assessment bündelt die wirtschaftliche und technische Prüfung. Den Umfang stimmen wir auf Ihre konkrete Anwendung ab.
Kosten, Nutzung und Engpässe erfassen. Gemeinsam festlegen, was ein Wechsel für Ihr Unternehmen verbessern müsste.
Geschäftsregeln, Rollen, Daten und Integrationen ordnen. Anforderungen und Abhängigkeiten für die Optionen bewerten.
Wirtschaftlichkeit, Risiken und Betriebsmodell vergleichen. Einen sinnvollen nächsten Schritt mit seinen Voraussetzungen ableiten.
Falls eine Eigenlösung sinnvoll ist, begleitet eBiz auch Architektur, AI-gestützte Entwicklung und kontrollierte Einführung. Menschliche Prüfung und klare Betriebsverantwortung bleiben Teil der Umsetzung.
Assessment anfragen ↗Sie müssen noch keinen Business Case und keinen fertigen Ablöseplan haben. Nennen Sie uns Ihre Anwendung und das, was Sie daran verändern möchten.
Meine SaaS-Situation besprechenFür die erste Kontaktaufnahme genügt eine kurze Beschreibung.
Nein. Entwicklung, Migration, Wartung und Betrieb können die eingesparten Lizenzen übersteigen. Deshalb betrachten wir die Gesamtkosten und prüfen auch, ob die bestehende SaaS optimiert werden sollte.
Nein. Häufig geht es um einen abgegrenzten Fachprozess. Wir prüfen, ob sich dieser sinnvoll herauslösen lässt und welche Funktionen und Integrationen weiterhin benötigt werden.
Wir nehmen Kontakt auf und besprechen Ihre Ausgangslage. Anschließend klären wir, ob ein Assessment sinnvoll ist, welchen Umfang es haben sollte und welche Konditionen dafür gelten.
Für die Anfrage reichen Ihre Kontaktdaten. Hilfreich sind der Name Ihrer SaaS und Ihr wichtigster Engpass. Kosten, Funktionsumfang und technische Details können wir anschließend gemeinsam strukturieren.
