Kosten steigen
Lizenzen, Anpassungen und manuelle Umwege stehen nicht mehr im Verhältnis zum Nutzen.
eBiz bewertet Kosten, Funktionskern, Daten und Integrationen Ihrer SaaS – als Grundlage für Behalten, Ersetzen oder Neubauen.
Nennen Sie uns Ihre SaaS-Anwendung und Ihren wichtigsten Engpass. Im Erstgespräch klären wir Ihre Ausgangslage und ob ein SaaS Replacement Assessment der passende nächste Schritt ist. Umfang und Konditionen stimmen wir anschließend ab.
Lizenzen, Anpassungen und manuelle Umwege stehen nicht mehr im Verhältnis zum Nutzen.
Eine Standardlösung bildet den entscheidenden Fachprozess nur mit Kompromissen ab.
Datenzugang, Schnittstellen oder ein Anbieterwechsel werden strategisch relevant.
Bestehende Kosten, tatsächliche Nutzung und Engpässe werden betrachtet.
Rollen, Datenflüsse, Integrationen und Risiken werden abgegrenzt.
Behalten und optimieren, durch andere Standardsoftware ersetzen oder den relevanten Funktionskern neu bauen: Wir ordnen die Optionen unter Ihren Voraussetzungen ein.
Ein teures, unflexibles Kundenportal erschwerte die Gestaltung eigener Kundenprozesse. eBiz entwickelte mit KI-Unterstützung Web-, Mobile- und CMS-Prototypen für Self-Service-Prozesse und begleitete den Wissenstransfer ins Team.
Die Prototypen wurden abgeschlossen und machten eine mögliche Alternative konkret prüfbar. Der Projektbeleg betrifft die Erprobung und Entscheidungsgrundlage; eine produktive Ablösung ist damit nicht nachgewiesen.
Nein. Das Assessment berücksichtigt auch die Optimierung der bestehenden SaaS und alternative Standardsoftware. Mehr zum SaaS Replacement Assessment
Nicht zwingend. Häufig steht ein klar abgegrenzter, wertschöpfender Funktionskern im Mittelpunkt.
Vergleichen Sie denselben benötigten Funktionsumfang über denselben Zeitraum. Neben Lizenzen oder Entwicklung zählen auch Migration, Integration, Schulung, Betrieb, Wartung und interner Aufwand. Eine Lizenzrechnung und das Budget für einen ersten Prototyp sind noch kein vollständiger Kostenvergleich.
Prüfen Sie früh, welche Daten, Beziehungen, Historien und Geschäftsregeln übernommen werden müssen und wie verbundene Systeme weiterarbeiten. Ein erfolgreicher Export allein reicht nicht: Relevante Abläufe müssen im Zielsystem getestet werden. Auch Übergang, Fehlerbehandlung und eine mögliche Rückkehr zum bisherigen Stand gehören in die Planung. Mehr zum Vorgehen bei einer SaaS-Ablösung
Klären Sie Nutzungsrechte, Quellcodezugang, Dokumentation, Schnittstellen und Betriebsverantwortung bereits bei der Lösungswahl. Entscheidend ist, ob ein anderes Team die Lösung verstehen, ändern und betreiben könnte. Auch Individualsoftware kann neue Abhängigkeiten schaffen; Übergabefähigkeit sollte deshalb praktisch geprüft werden.
Behalten, ergänzen oder ersetzen? Unsere Fachbeiträge helfen, Wirtschaftlichkeit und Wechselbarkeit gemeinsam zu prüfen.
Wie Sie Funktionskern, Gesamtkosten und Betriebsverantwortung für eine begründete Entscheidung vergleichen.
Wo technische und organisatorische Abhängigkeiten entstehen und welche Nachweise einen realistischen Ausstieg tragen.